Art 20 Timp pentru atitudine
Liderul echipei

Timpul pentru atitudinea pozitivă – cine îl oferă?

Atitudinea pozitivă – parte indestructibilă a succesului personal.  O afirmație puternică pe care poți să o iei în considerare pentru propria-ți viață sau nu.  Este doar o alegere personală, una din enorm de multele pe care le faci de-a lungul vieții.  Mă bucur să ne întâlnim sau să ne reîntâlnim şi îţi sunt recunoscător pentru […]

Art 19 Cultivare
Liderul echipei

Cultivarea atitudinii pozitive – a cui responsabilitate este?

Atitudinea pozitivă – un subiect evitat de mulți dintre noi, fie că este … plictisitor, fie că este … neinteresant, fie că este ….  Indiferent de varianta aleasă pentru a-l da deoparte, poate, chiar ar merita uneori, doar să ne întrebăm: este important?  Dacă am găsi dorința de a ne pune nouă înșine această întrebare, […]

Art 17 Atitudine_nastere
Liderul echipei

Atitudinea pozitivă – o primim prin naștere sau o dobândim ulterior?

Tot ceea ce este viața noastră, tot ceea ce sunt faptele noastre, atât cele profesionale cât și cele personale, încep și se termină prin atitudinea noastră sau datorită (din cauza) atitudinii noastre. Cred cu putere că atitudinea pozitivă este cheia succesului personal, este cea care face diferența între a face și a nu face ceea […]

Art 15 Autodisciplina
Liderul echipei

Autodisciplina – „marea căutare” a Managerilor Vânzări

Autocontrolul (sau mai degrabă, lipsa acestuia!) este o problemă frecvent întâlnită la semenii noștri. Privește în jur pe stradă, la locul de muncă sau în parc sau stadion și urmărește spectacolul lumii – lipsa autocontrolului îți oferă cele mai diverse scene, de la comic până la tragic (cele mai delicate sunt cele în care ești […]

Art 14 AUTOEDUCARE www.desprevanzari.com
Liderul echipei

Autoeducarea – suportul real al autocontrolului

Autocontrolul poate fi și instinctual, sunt de acord că sunt suficient de multe situații, activități, acțiuni în care se poate manifesta și astfel. Dar dacă nu gândesc, nu interpretez, nu analizez, nu sistematizez, ce învăț din școala vieții, cum mă perfecționez ca astăzi să fiu mai bun decât ieri și mâine mai bun decât azi? […]

ART 13 Pitagora
Liderul echipei

Autocontrolul – cui îi folosește?

Autocontrolul Managerului, în general și a celui Vânzări, în special, este indiscutabil o parte importantă a eficienței ca și conducător de oameni.           Controlulul este oglinda clară, reală a acțiunilor, activităților, situațiilor pe care le-am gândit, conceput, implementat. Iar concluziile (pe bază de analiză și sinteză cerebrală, lucidă!) sunt partea pe […]

Art 12 Autocontrol
Liderul echipei

Autocontrolul – chiar avem nevoie?

Controlul, componenta fundamentală a managementului, este „cenușereasa” conducerii echipelor de vânzări: este bun, util, necesar dar nu-l facem decât uneori iar atunci … neapărat haotic, fără instrumente de control (doar ținem minte totul, nu-i așa?). De ce oare? Doar comoditate, doar neștiință, amândouă sau poate altceva? Mă bucur să ne întâlnim sau să ne reîntâlnim […]

Art 11 Autocontrolul
Liderul echipei

Autocontrolul – o parte vitală a conducerii?

Managerul Vânzări și Liderul echipei de vânzări sunt conducători de oameni (când spun Manager înțeleg mult mai mult decât șef!). Și unul și celălalt își lasă adânc amprenta personală în evoluția grupului de oameni subordonat, și unul și celălalt generează rezultate remarcabile în creșterea vânzărilor. Mă bucur să ne întâlnim sau să ne reîntâlnim şi […]