Atitudinea Conducătorului de Oameni
(Cum să îi determinăm pe subalterni să dorească să îi conducem)

49.00 lei

* Prețul conține TVA

** Pentru comenzi de minim 99 lei – transport GRATUIT în toată ţara.

BONUS: AUTOCOLANT – Procesul dezvoltării umane.

În stoc

Categorie:

Suntem sau putem fi, la un moment dat, conducători de oameni.

 

Unii ne dorim această calitate, alții, prin forța împrejurărilor, suntem sau vom fi obligați să ne-o asumăm. În schimb, indiferent de ipostază, inevitabil, de multe ori, ne vom simți pierduți în multitudinea comportamentelor umane neașteptate și, îndeosebi, neplăcute ale subalternilor noștri.

Ce-i de făcut?

Simplu, să găsim calea de a-i determina pe aceștia să dorească să îi conducem.

 Cum?

Dă-mi voie să-ți ofer o viziune nouă despre reperele personale care să-ți jaloneze drumul dezvoltării tale umane și manageriale: procesul schimbării mentalitățiiatitudine–caracter–mentalitate; procesul schimbării umaneautoeducare; procesul perfecționării umaneautocontrol; procesul dezvoltării umanenecesitate.

Nu este doar o teorie nouă, este un algoritm real, simplu și eficient, testat în practică, cuprinzând o mulțime de acțiuni practice de făcut care să aducă rezultatul așteptat: subalternii tăi să dorească să fie conduși … de tine!

Construiește-te!

CUPRINS CARTE

  1. Succesul în general …………………………………….7
  2. Succesul managerului …………………………………11
  3. Succesul Managerului Vânzări ……………………..15

  1. Procesul devenirii umane …………………………….20
  2. Procesul schimbării umane…………………………..28
    • Procesul schimbării mentalității …………….28
    • Autoeducare ………………………………………35
  3. Procesul perfecționării umane ………………………43
    • Procesul dezvoltării umane ………………….56
    • Mecanismul mentalității umane …………….57
  4. Necesitate – autoeducare – autocontrol …………66
  5. Mecanismul acțiunii umane ………………………….73

  1. Ne cultivăm atitudinea pozitivă? ……………………91
  2. Reacționăm sau răspundem? ………………………105
  3. Căutăm la subalterni ce este bun în ceea ce sunt
    și în ceea ce fac? ……………………………………….111

    • Criticăm fapta, nu omul care a făcut-o …..111
    • Lăudăm, nu lingușim! ………………………….118
    • Le recunoștem meritele și în scris! ………..122
    • Recompense cu valoare emoțională
      mare! …………………………………………………124
  4. Ne așteptăm, de la subalterni, la ce este
    mai bun? …………………………………………………….126

    • Obținem doar ceea ce așteptăm să
      obținem! ……………………………………………..128
    • Să le spunem „ce vedem” în viitor! …………134
    • Să rezolvăm problemele împreună! ………..139
  5. Îi ascultăm pe subalterni? ……………………………..142
  6. Ne motivăm subalternii? ……………………………….150
    • Calitatea mediului de lucru ……………………152
    • Sancțiuni …………………………………………….155
    • Evaluarea performanței prin
      feedback individual ………………………………159
  7. Ne controlăm subalternii? ……………………………..164


Opinii


Nu există încă recenzii.

Fii primul care scrie un comentariu “Atitudinea Conducătorului de Oameni
(Cum să îi determinăm pe subalterni să dorească să îi conducem)”